很多企业一上来就想：“淘宝开一个，天猫开一个，京东再开一个，哪个平台有流量就重点做哪个。”

 听起来很全面，实际很容易把自己搞得很累。

 因为淘宝、天猫和京东虽然都属于电商平台，但消费者心智、平台生态和经营重点并不完全一样。

 淘宝更强调丰富的商品选择和消费场景；天猫对于品牌展示、品牌经营有自己的特点；京东在部分品类上则拥有非常鲜明的用户认知。

 企业真正应该做的不是“每个平台都复制一遍”，而是先明确不同渠道承担什么角色。

 哪个平台负责规模？哪个平台负责品牌？哪个平台负责特定人群？不同平台的商品结构是否需要调整？

 如果所有平台都用完全一样的价格、内容和运营节奏，很容易出现内部竞争。

 多平台经营不是简单地“多开几个店”，而是建立一套渠道组合。

 对于青岛企业来说，尤其是已经具备一定产品和供应链基础的企业，多平台布局可以成为线上增长的重要机会，但前提是不能贪多。

 平台多，不代表生意就一定多。

 渠道之间形成合力，才是真正的多平台经营。