平台越做越多，企业最怕的不是工作量增加，而是内部开始互相抢生意。

 淘宝和天猫价格打架，京东和其他渠道政策冲突，代理商开始抱怨，销售团队也不知道客户到底应该往哪里导。

 这种情况如果不解决，平台越多，麻烦越大。

 所以企业在做多平台之前，一定要先建立渠道规则。

 什么商品在哪个平台重点经营？什么价格可以公开？哪些产品用于拉新？哪些产品负责利润？不同平台是否需要差异化商品？

 这些问题越早想清楚，后面越轻松。

 尤其是品牌企业，不能只看到某个平台今天卖了多少，而应该从整个渠道盘子来看。

 有时候淘宝少卖一点，天猫多卖一点，整个品牌反而赚得更多；有时候某个平台销售额上涨，却导致另一个高利润渠道被分流，实际上是得不偿失。

 真正成熟的电商运营，看的不是单店冠军，而是整个渠道组合。